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Cooperative &
Terzo Settore

Aiutiamo cooperative come la nostra a dare il meglio di sè in ogni momento della loro crescita

Il carattere distintivo della nostra cooperativa è quello di integrare le professionalità dei diversi soci, i modelli, gli strumenti e le tecniche con un approccio integrato ed orientato ai risultati. Lavoriamo accanto alla direzione fornendo le risorse per analizzare, pianificare, valutare e prendere decisioni sugli aspetti strategici ed operativi.


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Cooperative & Terzo Settore

Aiutiamo cooperative come la nostra a dare il meglio di sè in ogni momento della loro crescita

Il carattere distintivo della nostra cooperativa è quello di integrare le professionalità dei diversi soci, i modelli, gli strumenti e le tecniche con un approccio integrato ed orientato ai risultati. Lavoriamo accanto alla direzione fornendo le risorse per analizzare, pianificare, valutare e prendere decisioni sugli aspetti strategici ed operativi.


Assessment organizzativo

Grazie ad una metodologia testata in più realtà, capiremo insieme se le vostre risorse umane sono utilizzate al meglio. Questa fase è fondamentale perché al termine avremo una corretta mappatura anche degli interventi necessari a migliorare e rendere più performante la tua realtà.


Assessment organizzativo

Grazie ad una metodologia testata in più realtà, capiremo insieme se le vostre risorse umane sono utilizzate al meglio. Questa fase è fondamentale perché al termine avremo una corretta mappatura anche degli interventi necessari a migliorare e rendere più performante la tua realtà.

Le modalità con cui sono organizzate le attività lavorative rappresentano spesso una chiave di successo.

Spesso queste attività vengono strutturate in modo inconsapevole: si formano attraverso la sedimentazione di prassi quotidiane piuttosto che su analisi dei compiti da svolgere e una pianificazione delle attività operative e di comunicazione che coinvolgono le persone impiegate.

Per questo supportiamo le organizzazioni con attività di analisi e strutturazione dei principali processi, sub processi e procedure per migliorare l’organizzazione e le routine lavorative adottate dalle persone per renderli più efficaci ed efficienti rispetto al conseguimento degli obbiettivi aziendali.

Analisi e gestione dei processi

Le modalità con cui sono organizzate le attività lavorative rappresentano spesso una chiave di successo.

Spesso queste attività vengono strutturate in modo inconsapevole: si formano attraverso la sedimentazione di prassi quotidiane piuttosto che su analisi dei compiti da svolgere e una pianificazione delle attività operative e di comunicazione che coinvolgono le persone impiegate.

Per questo supportiamo le organizzazioni con attività di analisi e strutturazione dei principali processi, sub processi e procedure per migliorare l’organizzazione e le routine lavorative adottate dalle persone per renderli più efficaci ed efficienti rispetto al conseguimento degli obbiettivi aziendali.

Analisi e gestione
dei processi

Programmazione
e controllo

Per dirigere la complessità di un’azienda, soprattutto nei momenti di forte discontinuità strategica o in ambienti caratterizzati da alta competitività e rapida innovazione, si deve avere un quadro chiaro e sempre aggiornato della situazione economica, finanziaria e patrimoniale aziendale.

Comprendere i margini o il ROI per linea di prodotto, per mercato, per divisione o ramo d’azienda, non solo aiuta a gestire meglio, ma anche ad indirizzare le scelte di investimento, a ottimizzare i risultati complessivi, a decidere su che cosa puntare e su che cosa magari disinvestire per dirottare risorse su attività più profittevoli.

Budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti

Controllo degli indicatori principali

Sistema di allerta crisi e monitoraggio costante

Reportistica direzionale

Implementazione di Cruscotto aziendale.

Programmazione
e controllo

Per dirigere la complessità di un’azienda, soprattutto nei momenti di forte discontinuità strategica o in ambienti caratterizzati da alta competitività e rapida innovazione, si deve avere un quadro chiaro e sempre aggiornato della situazione economica, finanziaria e patrimoniale aziendale.

Comprendere i margini o il ROI per linea di prodotto, per mercato, per divisione o ramo d’azienda, non solo aiuta a gestire meglio, ma anche ad indirizzare le scelte di investimento, a ottimizzare i risultati complessivi, a decidere su che cosa puntare e su che cosa magari disinvestire per dirottare risorse su attività più profittevoli.

Budgeting annuale, trimestrale e mensile, con analisi degli scostamenti

Controllo degli indicatori principali

Sistema di allerta crisi e monitoraggio costante

Reportistica direzionale

Implementazione di Cruscotto aziendale.

Bilancio Sociale

Supportiamo le organizzazioni nella redazione del Bilancio Sociale: il documento di sintesi che permette di rendicontare gli impatti sociali dell’organizzazione. L’adozione di iniziative di responsabilità sociale, in conformità con le norme più conosciute (GRI; SA8000, AA1000, ISO26000) è ormai considerata una necessità e un’opportunità che ha una serie di vantaggi, quali:

risparmio e sgravi fiscali

migliore accesso al credito

maggiore efficienza

sviluppo di nuovi prodotti

migliore organizzazione aziendale

maggiore competitività sul mercato

minori difficoltà nell’attrarre forza lavoro qualificata

maggiore motivazione e fedeltà della forza lavoro, e quindi minore turnover

migliore capacità di attrazione di nuovi clienti e sviluppo di un rapporto migliore con i clienti già acquisiti

miglioramento della reputazione dell’impresa

Bilancio Sociale

Supportiamo le organizzazioni nella redazione del Bilancio Sociale: il documento di sintesi che permette di rendicontare gli impatti sociali dell’organizzazione. L’adozione di iniziative di responsabilità sociale, in conformità con le norme più conosciute (GRI; SA8000, AA1000, ISO26000) è ormai considerata una necessità e un’opportunità che ha una serie di vantaggi, quali:

risparmio e sgravi fiscali

migliore accesso al credito

maggiore efficienza

sviluppo di nuovi prodotti

migliore organizzazione aziendale

maggiore competitività sul mercato

minori difficoltà nell’attrarre forza lavoro qualificata

maggiore motivazione e fedeltà della forza lavoro, e quindi minore turnover

migliore capacità di attrazione di nuovi clienti e sviluppo di un rapporto migliore con i clienti già acquisiti

miglioramento della reputazione dell’impresa

Internazionalizzazione

Internazionalizzare significa riconoscere l’opportunità di sviluppo oltre i confini nazionali o avere la necessità di cambiare.

Portare un’organizzazione su uno o più mercati esteri è un processo che si può paragonare all’apertura di una impresa nuova.

Pertanto, bisogna raccogliere informazioni, attivare relazioni, prevedere spese di viaggio e soggiorno nei Paesi in cui insediarsi.

Forniamo supporto con risorse che conoscono la lingua e consentono di comunicare agevolmente sul posto, che conoscono le leggi e le normative locali, che valutino con le organizzazioni gli impatti economico-finanziari.

QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

Internazionalizzazione

Internazionalizzare significa riconoscere l’opportunità di sviluppo oltre i confini nazionali o avere la necessità di cambiare.

Portare un’organizzazione su uno o più mercati esteri è un processo che si può paragonare all’apertura di una impresa nuova.

Pertanto, bisogna raccogliere informazioni, attivare relazioni, prevedere spese di viaggio e soggiorno nei Paesi in cui insediarsi.

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